S&OP: BENEFICIOS, IMPLEMENTACIÓN Y PROCESO
Duración:
10 o 12 horas
Modalidad:
Dirigido a:
Responsables de operaciones, responsables de ventas, responsables financieros, gerentes,…
Extracto:
Curso que ayudará a las empresas a implementar un proceso a su sistema de gestión para coordinar los equipos de ventas con los de operaciones y los responsables financieros, de manera que exista coherencia entre todas sus áreas de actividad.
Se analizarán distintos métodos para hacer pronósticos de rentabilidad basados en datos y no en impresiones, lo que favorecerá el desarrollo de planes estratégicos de la empresa consistentes entre las capacidades productivas y los escenarios de mercado.
Es un curso que ayudará a tener las herramientas y la metodología para implantar el proceso de planificación de ventas y operaciones, el S&OP, en una pyme o en una gran corporación.
Contenidos:
Programa del Curso 10/12 horas (En V15:00 – 21:00 o
S:08:30 – 14:30)
- Qué es el proceso de planificación de ventas y operaciones o S&OP
- Dónde se emplea
- Quién lidera el proceso de planificación
- Objetivos
- Cómo se desarrolla
- Las importancia de las reuniones: Las actas
- Periodicidad
- Los macrodatos aplicados
- Beneficios
- El S&OP como proceso
- Identificación de los cuellos de botella
- Los presupuestos generales
- Pronósticos y planes
- Casos prácticos