S&OP: BENEFICIOS, IMPLEMENTACIÓN Y PROCESO

Duración:

10 o 12 horas

Modalidad:

Presencial

Dirigido a:

Responsables de operaciones, responsables de ventas, responsables financieros, gerentes,…

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Extracto:

Curso que ayudará a las empresas a implementar un proceso a su sistema de gestión para coordinar los equipos de ventas con los de operaciones y los responsables financieros, de manera que exista coherencia entre todas sus áreas de actividad.

Se analizarán distintos métodos para hacer pronósticos de rentabilidad basados en datos y no en impresiones, lo que favorecerá el desarrollo de planes estratégicos de la empresa consistentes entre las capacidades productivas y los escenarios de mercado.

Es un curso que ayudará a tener las herramientas y la metodología para implantar el proceso de planificación de ventas y operaciones, el S&OP, en una pyme o en una gran corporación.

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Contenidos:

Programa del Curso 10/12 horas (En V15:00 – 21:00 o
S:08:30 – 14:30)

  • Qué es el proceso de planificación de ventas y operaciones o S&OP
  • Dónde se emplea
  • Quién lidera el proceso de planificación
  • Objetivos
  • Cómo se desarrolla
  • Las importancia de las reuniones: Las actas
  • Periodicidad
  • Los macrodatos aplicados
  • Beneficios
  • El S&OP como proceso
  • Identificación de los cuellos de botella
  • Los presupuestos generales
  • Pronósticos y planes
  • Casos prácticos

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